「熊本の小さなロハスサロンオーナーの…」

今日はみんなで祝杯です!!!

November 25(Thu.) 2010 / B_OWNER

デリヘアーでは、

毎年、いろんな目標をたてるのですが

ある目標をなんと、２ヶ月前倒しの

10月いっぱいで達成したので

今日はお寿司で

祝杯＆スタッフ接待

ご近所の‘‘鉄砲寿司‘‘さんです。

 ウチのタケダ＆ヨネムラと

営業担当H女史、

メーカー支店長代理I女史です。

女性にヘルシーなやつを

ってことで‘‘芽ねぎのにぎり‘‘です。

ジャイアンっぽいけど

繊細な職人、後藤店長です（イマムラと同級生）

今回はプライベートなお祝いも重なり

たらふく飲みました・・・

 

 

阿蘇合宿・・・その３

November 19(Fri.) 2010 / B_OWNER

いつの間に寝たと思ったら

もう朝です。

 

氷点下１度。

さすが阿蘇。

けど、空気がよくて

みるみるうちに、目が覚めてきました。

ラジオ体操（久しぶり・・・）をして、

ぐるりと散歩して、

朝ごはんが美味しい！

さて、いよいよ発表です。

昨年の反省から

  1. 数字の埋め合わせ的な計画ではなく、目的をはっきさせる。
  2. 最低必達目標と最高目標を設定して流動性を持たせる。
  3. 必ず、数値化する
  4. 企画などのコンセプトはサロン理念に沿っているか？

などを今回の合宿の方針にしました。

そして、第三者の意見も聞けるように

オブザーバーにも参加してもらいました。

 

昨年に比べてそれなりに良くはなってはいますが、

それなりに課題が浮き彫りにもなり・・・。

例年だと終わってほっとするのですが

悶々とした気持ちが残り、なんなのかなぁ～

とおもっていたら、大切なことに気付いて

ハラオチ（納得）しました。

 

それは、行動計画がメインになっていて

最終的にそれをしたら、どれくらいの成果がでるのか？

そこを議論してなかったのです。

今回の経営者レベルでのテーマは

‘‘意識化の為の目的の共有‘‘と

‘‘数値化して成長角度による未来予想図を見える化‘‘

だったのです。

スタッフの幸せ、サロンの成長、も

利益を出せる組織体になれないと

どんな素晴らしい理念や理想も

絵に描いた餅になってしまう。

 

もちろん、想いを共有して

目的が明確ではないと

モチベーションもあがらないし、成果もあがらないので

そのこと自体はとても重要なのですが・・・。

 

日頃から、理念追求と成果追求のバランスには

気をつけてはいるつもりだったのですが

また、反省するばかりです・・・。

 

来年は合宿の企画自体をスタッフに任せるつもりです。

１０年、５年、３年、計画をさらに深く創りたい。

今度は銀行の担当者に

オブザーバーになってもらおうかなぁ

とおもっているところです。

阿蘇合宿・・・その２

November 18(Thu.) 2010 / B_OWNER

夕べの集いもおわり、

少し早めのご飯タイム。

食堂もキレイですね～

 

まだまだ、余裕がある二人ですが・・・

段々、話もヒートアップ

 気がつけば

１２時を過ぎ、

午前３時を過ぎたところで

計画書作成終了！

 

みんな、即

撃沈です・・・

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